一家隐形冠军的企业，挑客户，不讲价。给员工预发工资，员工还可以按需定制度。
消灭问题时，应该消除差距，还是解决提出问题的人，抑或是不让问题产生呢？
领导者是什么样，员工就是什么样，所以比起从员工身上找问题，许多时候在自己身上找问题更容易解决问题。
为何自己的企业总是处于“忙、茫、盲”的状态，而优秀的企业却是有条理的在运转。
学习心理学，给我带来的很多的改变和成长，其中非常重要的改变就是自我接纳能力的提升。
为什么要制定年度培训计划？ 其实有两个主要目的，一是为了创造价值；二是为了解决问题。
发现问题是水平，解决问题才是王道。其实老板需要的就是能够帮助他解决问题的人。
如何看待问题，其实比解决问题的能力还要重要，这个“看待”决定了解决问题的效率和效果。
解决问题在本质上只是一个效率改善的问题，是为了“正确的做事”。
面对问题的解惑，如果只是靠经验来解决，这显然不是最佳的方式。
创业者不要谈情怀、不要谈趋势，不要说“生态、平台、化反”之类的大词，“要讲人话”，就说你干了什么产品，给什么人解决了什么问题。
一定要不断反思和总结，解决问题的套路都是一样的，是可以复制的。
解决问题的核心能力，并不是拥有多么眼花缭乱的技巧，并不是拥有多么深厚的经验，更不是不断地去“救火”，而是首先体现在：你如何思考问题！
简单是最有效的；培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。
我认为管理自身规律中最有普遍意义的是管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。
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