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任正非回应35岁一刀切传闻:华为岗位没设年龄限制,关键看能力 ...
2020-09-04 10:03:41 | 任正非 , 年龄限制 , 能力 , 华为
9月4日消息,华为创始人任正非在今年8月31日参加了内部迎新活动,在与华为公司战略预备队学员和新员工座谈会上,他发表了《你们今天桃李芬芳,明天是社会的栋梁》的主题演说,并将演说全文在9月3日当做邮件签发给华为公司全体员工。

任正非在这次演说中重点讲解了华为内部的企业文化和运行机制,以及对战略预备队和新员工的一些鼓励。

其中任正非也直接回应了员工35岁、42岁被一刀切的传闻,任正非明确表示华为的岗位没有设置年龄限制,关键还是要看员工的能力和贡献能不能适应作战。“如果只看年龄,我早就被淘汰了”,任正非拿自己举例说,他今年已经75岁了。

但任正非介绍,华为内部还是有淘汰机制的。任正非也是国内最早启用末位淘汰机制的公司创始人。他介绍华为内部将来有3类岗位,其中职员类岗位,不涉及末位淘汰,只做绝对考核,如果员工适合这个岗位,就可以安安心心的做下去,也不需要换一个更年轻的员工上来。任正非说这个岗位上甚至可以接受六七十岁的员工。

当另外两类岗位,专家类岗位和行政管理岗位就有相应的淘汰机制,任正非也分析了原因,首先专家类岗位需要快速适应时代的发展,技术更迭很快,如果专家不适应发展,淘汰也快。任正非说华为没有收容队。同时他也再次强调了“年龄不是问题,看你个人的学习与实践情况”。

对于行政管理岗位,任正非说“主官和主管每年强制性10%的末位淘汰,即使全优秀也是硬性的,这样才能有新的血液循环”。

所以最终来看华为对于三类岗位的职能不同,做了不同的考量标准。任正非说华为不会对工龄实施保护,只是对员工的贡献进行保护。

写到这里,CEO来信君突然想起了秦国商鞅的“军功制”,赏罚分明。

不过华为对于员工是否存在中年危机,也有自己的理解,就在任正非对员工讲话的同一天,华为轮值董事长郭平也与新员工进行了座谈,期间有新员工问郭平“想确认一下中年危机在我们公司是不是真的很严重,公司针对这个问题有什么看法,以及有什么相应的管理举措?”

郭平的回答是:“这个问题华为已经解决了,每个人都有最适合自己的发展路径,华为相当于提供了一个工具,你可以退出,可以发声,更可以发挥自己的聪明才智。我们并不需要所有今天加入华为的人一起终身工作,华为是一个开放的系统。”

郭平的意思大概是如果你觉得自己遇到了中年危机,适应不了华为内部的岗位,可以选择退出,也可以选择努力一把,尽量做到与岗位匹配。当然是去是留,员工也有选择权。所以郭平才说华为是一个开放的系统。

其实郭平说的这些,与任正非说的华为岗位不设年龄限制,只在乎员工能力和贡献,是一致的。

这个情况也很好理解:当公司的评判标准很明确之后,员工个人是否有中年危机,那就是员工个人的问题了。钱和平台,华为给到位了,能力和贡献,就看员工有没有了。

对于新员工,任正非对他们充满期待,也希望他们能够成为华为未来的栋梁之才,他说目前华为处于一个非常困难的时期,希望有特别优秀的人才在公司内部成长。“你想想,美国一个文件下来,我们几千个电路板要改板,更换零部件,算法也不一样;刚改完,又要改到另外几千块板去;然后打击变换了,又要改到另一种形式,几千块板的反复迭代,有多少英雄豪杰啊!”

任正非给新员工们推荐了一本美国相关的书籍《涉事之屋:白宫回忆录》,他说这本书的观点我们不一定认同,但这种敢于把问题暴露出来,直面人生的态度,值得学习。

面对新员工,任正非还提醒他们以后尽量做到“两多两少”:微信朋友圈少一些吃伴、玩伴,少玩游戏;多与学者等世界上有独特见解的人交朋友,在晚上和周末多看学术性文章和技术性文献,“趁灯塔还没熄,多看看指路明灯”。

任正非这句十分内涵,也不知道灯塔究竟何时熄灭,听他的口吻,似乎已经不远了。

来源:腾讯新闻客户端自媒体 互联网大佬说