央企负责人三部分薪酬构成更科学有效
原作：龚蕾
2016年底，各大央企晒出高管薪酬，最高有百万元，最低仅四五万元，平均大致50万至70万左右。
据国资委考核分配局资料，央企高管薪酬收入由三个部分组成，税前薪酬=应付薪酬+社会保险、企业年金、补充医疗保险及住房公积金的单位缴存部分+其他货币收入如补贴，其中，应付薪酬由国资委核定。
组织行为学与人力资源知识告诉我们，薪酬是一块内容，从薪酬结构分析，国企高管薪酬一般有基本工资、津贴、绩效、股权收益、补充保险、补贴等，薪酬也会根据不同类型企业、不同管理部门岗位、不同薪酬系数、确定薪酬标准。理论上，高管薪酬与普通员工薪酬相比，差别不在于基本工资，而是在于激励薪酬，激励薪酬包括短期激励奖金和长期激励股权。
据咱们国家国资委最新印发的央企负责人经营业绩考核办法，企业负责人薪酬构成包括三部分：基本年薪、绩效年薪、任期激励收入。突出了经济增加值考核，坚持业绩升、薪酬升、业绩降、薪酬降的原则，把业绩考核与激励约束紧密衔接起来，明确了负责人薪酬由三部分组成。
考核更加完善更科学，在经济发展常态下，分档设置考核目标值，更好激发企业动力，实行年度经济指标分档管理，对于商业类企业重点考核企业经济效率，对公益类企业坚持经济效益与社会效益相结合，考核服务质量，引入第三方评价等。完善激励约束机制，完善董事企业考核，央企负责人分类考核，把薪酬与经营业绩挂钩的方式更加科学。
更好发挥薪酬激励作用，提高职工积极性，建立起贡献与效益挂钩的薪酬机制，为企业发展增添活力，薪酬改革有助于推动央企优化升级，进一步降低成本，提高效率，深入市场化改革，岗位考核更加细分，贡献冯家细分，进一步完善负责人薪酬体系，随着企业盈利增长与营收提高，员工整体收入或有更大的上升空间。
企业负责人薪酬由三部分构成：
1、第一部分，基本薪酬。
人力资源知识告诉我们，基本薪酬又称基本薪金，是根据员工承担或完成工作本身支付的报酬，对于技术专业人员是薪水，在薪酬体系中，这部分是基本收入报酬。基础薪点会根据不同类型企业、不同管理岗位、不同薪酬价位系数，确定不同基础薪点，可能会参考行业水平来制定薪酬范围，固定薪酬使企业负责人基本生活保障，这部分薪酬与普通员工擦差别不会很大。
2、第二部分：社会保险、企业年金、补充医疗保险及住房公积金的单位缴存部分。
国资委考核分配局公布的数据显示，在2015年度，111家央企的负责人所获得的税前薪酬，既有高达上百万元的，也有仅获得四五万元的。不过，这与该央企负责人在2015年度实际到该央企工作的时间有关。
以企业年金为例，企业年金是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，依据国家政策和本企业经济状况，经过必要的民主决策程序建立的，享受国家税优支持的养老保障计划。在现代社会保险制度的国家中，企业年金是一种较为普遍的企业补充养老计划，企业效益好，缴纳企业年金比例就高，其实也是一种激励。
3、绩效与任期激励收入。
根据咱们国家企业负责人薪酬制度改革方案，改革后，央企负责人薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成，其薪酬水平将不超过央企在岗职工平均工资的7到8倍。2016年12月9日，国资委在新闻会上介绍国企改革进展，八项试点工作已全面铺开。明确了三大思路，培育世界一流企业推进重组，助理产业转型升级，发挥协同效应提升效率。
股权财富时代或悄悄来了，股票就是股份公司为筹集资金而发行的一种凭证，是长期资本市场的有价证券，股票持有者就是股东，在法律上拥有公司的一部分所有权，在经营管理上享有一定权利义务，股票是上市公司资金两大来源之一。2016年国资委下发混合所有制企业开展员工持股十点意见，员工持股计划或许就是为了更好地吸引、留住、激励员工。员工持股或是国企改革最大亮点。细分薪酬分析，持股将有利于国有企业内部建立激励约束的长效机制。员工持股计划根本是为了吸引更多人才，建立长效激励约束的价值引导方式，员工持股增强工资资本实力，企业产权更加明晰，全责更清楚，管理更加科学。经济学知识告诉我们，企业效益决定了股票内在价值，股票市价由内在价值与股市中供求等因素决定，员工持股是让员工贡献与股票内在价值相关。
完善央企薪酬或为企业增添活力，央企负责人三部分薪酬组成更加科学，突出了经济增加值考核。
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