互联网时代的企业招聘模式

　2015年3月18日，雅虎中国北京研发中心宣布关闭，那些渴求研发人才的互联网企业，是时候发出橄榄枝了。

　　毕业于985和211序列的顶级高校，85%获得硕士及以上学位，300位曾参与开发Flickr、雅虎天气、邮箱和个性化广告系统等若干款明星产品的聪明的数据科学家和软件工程师们，有了一次拥抱和选择全新机会的可能。

　　雅虎北京全球研发中心的关闭是雅虎这家老牌硅谷明星公司在困境中的又一次顿挫，也会让很多留恋它和曾经在那里全身投入工作的工程师和数据科技学家们心存不舍，尽管这些聪明的人分分钟能找到新的机会——现在，到了我们为这些踏实、勤勉和聪明靠谱的工程师和研发专才们匹配最合适的机会的时候了。

　　以下公司（包括但不限于Google中国、腾讯、阿里巴巴、百度、小米、360、美团和蘑菇街等）通过我们的注册通道向雅虎的工程师和研究人员发出了邀请，欢迎大家垂询并直接与他们取得联络。我们无意于促成市场上狂热的跳槽风，我们更愿意帮那些踏实、重诺且有一技之长的聪明人找到一个新的值得他们全心投入和付出的平台。

　　拥抱和选择新机会到了，Yahoo-er们。

　　雅虎中国北京研发中心关闭的消息刚一公布，国内致力于将硅谷的科技创新带到中国的PingWest网(品玩网)在其网页上便发布了上述消息。注意网站及其它转载媒体的标题，是抢人。雅虎北京研发中心的主要雇员为工程师，其中不乏在搜索、广告业务领域具备丰富经验的高级工程人才。裁员消息一公布，包括微软、腾讯、京东、新浪、小米、优土、亚马逊、搜狐、爱奇艺、汽车之家和滴滴打车等在内的互联网公司均在第一时间向雅虎北研被裁人员抛出了橄榄枝，一些公司甚至派了技术负责人亲自蹲守该研发中心所在的清华同方大厦抢人。拉勾网迅速策划筹备了当日的“拉勾夜宴计划”，敲定在雅虎北研中心楼下的江南赋9号餐厅，举办一场专门针对雅虎北研中心工作人员的招聘会，并在一个小时内，敲定包括腾讯、百度、今日头条、京东等20多家互联网公司。

　　雅虎北京研发中心被裁人员之所以被哄抢，一定程度上是因为北研招聘标准很高，并且总部核心技术对北京完全开放，本地团队有在国际一流技术平台充分锻炼和成长的机会。另一方面，也从侧面证明互联网公司真的很缺人。

　　百略网“互联网圈内事”中也记载了类似这样的场景。2012年，优土正式合并，随之而离开的土豆骨干却并不悲伤，因为他们很快就被乐视、爱奇艺、搜狐视频一抢而光。同年，回光返照完毕的摩托开始进行全球裁员，中国区首当其冲。对于摩托出来的员工，业内公司闻讯立马扑过来一阵哄抢。其结果就是，最近几年崛起的国产手机品牌，基本上都离不开老摩托人的贡献。在去年，摩托的好基友诺基亚也在中国区大幅裁员。有了上次的经验，圈内公司这次更有秩序，阿里、小米、中兴等公司相继发布了专门针对他们的招聘消息。再晚几个月，索尼也在中国进行了大幅裁员，据说当时不少公司闻讯派去HR在他们楼下的咖啡厅蹲点守候进行现场面试。

　　要做到挖角的最高境界，肯定不能局限在互联网圈内，需要把手伸出去，伸向更高层次。随着互联网金融的崛起，一批又一批的金融人士毫不犹豫地接过了互联网公司发出的offer。但说到最强的往上挖角，当属挖到政府里头去的壮举。去年，刘强东在某次内部演讲中表示如果农业部的人去京东，工资可涨5倍同时还免费送股票。此外，360也成功挖到了质检总局的发言人出任VP。而阿里巴巴更是把手伸到了海外，从美国财政部挖来了威尔金森负责国际事务。

　　正是因为互联网行业里每时每刻都在发生人才争夺，一系列垂直型行业招聘网站因此便有了生存的空间。其中竟还诞生了估值破亿者，这真让那些日薄西山老牌的招聘网站冷汗狂滴。

　　今年初，在已经做车的特斯拉和打算做车的苹果之间爆发了一场人才对挖大战。根据统计，先发制人的特斯拉，竟先后从苹果挖走了150名研发和销售人员。但苹果也迅速做出了反应，他们开出了比薪资特斯拉高60%的价码来吸引对方员工投奔而来。虽然特斯拉在挖角方面占了优势，可由于销量不景气，他们也不得不大幅裁员。对此，要造“泰坦号”的苹果表示喜闻乐见，甚至还有股东在会上提议“咱直接收了他们得了”。

　　苹果在挖人上从来都是反应迅速下手准又狠的。去年9月，节节败退的黑莓大幅裁员40%。苹果方面闻讯后立马就在离黑莓总部不远处的酒店和会议中心举行了招聘活动，大肆招揽对方的手机精英加盟。还是在去年，为了打造Apple Watch这一“智能设备里的奢侈品”，苹果从奢侈品界先后挖来了4位大神，其中包括Burberry这样一线大牌的CEO。

　　除了苹果，硅谷里的其他巨头，像谷歌、微软、雅虎无一不在挖墙脚方面下足了功夫。当他们厮杀在一块，通常的节奏是这样的：谷歌挖雅虎、苹果的人；微软挖雅虎的人；梅姐率领雅虎反击，去挖老东家的人；甚至，三星还要从韩国远道而来横插一杠……总之，冤冤相报似乎无时可了。

　　商场如战场，商业的世界就是这样，此消彼长，几家欢乐几家愁；市场的高度竞争也时刻在提醒着老板们，不能倒下；你倒下了，别人就站起来了。

　　上述招聘狠招，严格意义上说，不能算是一种专门的招聘模式，而更多的是用人企业渴求人才引进的独门大法，他们大都具有行业、或所在企业的特殊性，并非适用于所有企业，有的招术与方法甚至有些独、偏、奇，这些招聘方法剑走偏锋，险中求胜。招聘小C在招聘的实践中，务应根据企业的实际情况，针对所在企业的特定岗位与用人特点使用或部分借用，不可生搬硬套、全盘照搬。

　　作者畅销新书：《云管理 互联网+时代人才管理变革》杨长清 中国铁道出版社

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