很显然，在员工中挑选具有领导潜质的人才，加以培养，成为企业栋梁，是所有企业的必修课！
小沙弥
听到很多人一直在谈论结果导向，而本人也一直在努力在绩效管理过程中让结果导向应用的更直接、有效，客观的评价组织、部门及个人的价值贡献。
一休哥
一说起招聘，相信每一个做过的人，都会有一肚子的话要说，1001个故事要讲……
他不同于一线员工，简单粗暴的底薪+提成，有业绩就有高收入，没有业绩员工就只能拿底薪。而就会导致二线员工特别喜欢磨洋工，混加班工资！
薪酬设计的激励是调动员工积极性的技术，相当于汽车中的油门，而绩效考核则是刹车，一辆汽车光有油门没有刹车容易出现问题。
二师兄
以前，沟通通过纸质文件上传下达，在过程中总会有些推诿、失真、失效等情况。
金刚般若波罗蜜多佛
面对那些想要实现内心想法，想要做出一番事业的BAT 大牛，只要初创团队能够给予他们施展的空间，他们就很容易心动……
当员工收入增长时不给企业带来负担，反而可能成为企业利润增长的动力，这样的设计才会被老板接受，被员工接受，才有可能支持企业的经营和长远发展。
运动员需要接受分门别类的训练，在企业这个“竞技场”，员工也需要系统的培养模式。那么企业如何才能将人才培养成高技能的“大魔王”呢？
在成功的企业里，培训是必须、投资、保障发展的重要手段！
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