作为BAT三巨头之一的百度，很多人可能还不知道他的薪酬体系模式是怎样的。
小沙弥
有段时间没有上“中人网”了，今天共享一篇最近工作中梳理的文字。我去年就想梳理来着，这次正好领导也让我梳理梳理，于是就梳理了这样的文字。
一休哥
新发展形式之下，不做绩效管理，面临的将是更大的挑战、危机。向管理要业绩，没有考核与激励都是空谈 。
世界上没有一劳永逸的事情，人才是看中情感和知道感恩的群体，整个销售队伍的建设，你要不断去招聘、去培养、去激励、去评估。
在企业的竞争就是人才竞争的今天，得人才者得天下。
二师兄
创业团队最理想的情况是，早期就能找到一个资深并且愿意从零开始搭建团队和团队一起成长的大姐姐式HR。
大家要明白一个关键点，就是员工抵触的，并不是把原有工资作为绩效工资，他抵触的是这样一来，自己的工资就得不到保障，既得利益就会受到影响。
有人会问，HR一定要懂业务吗?我不懂业务行不行?有人说不行，因为现在到处说HR必须懂业务。在我看来，其实答案是不一定的。
留住人才的手段很多，是否有用，在老胡看来，更多的取决于管理者是否有颗诚心。
高工资，企业才能掌握用人主动权，成本也是最低的，信不信由你！
gwins 26521
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