很多企业的岗位说明书都是照搬照抄，包含了岗位名称、上下级关系、岗位概述、岗位职责、任职条件、权力、考核指标等，大而全，好看不好用。
二师兄
部门负责人是代表着企业老板来管理这个部门，是企业经营中履行某个职能的代理人，所以绩效考核由他们说了算是有道理的。
小沙弥
提早做好人力规划和人才储备，有一个前提：必须对自己的产品方向、市场定位、未来战略有明确的认识，否则在招聘上很容易跑偏。
福利是员工在取得工资收入外，还享有的利益。包括：现金性福利、实物性福利。员工福利通常由法定福利、统一福利和专项福利构成。
公司根据制定和公示的《员工手册》规定，认为张某无故旷工一天，解除与张某的劳动合同，并未向张某支付解除劳动合同经济补偿金。
对于这些不求上进的老员工，HR拿他们没办法，老板一提起这些事就头疼，实在不知道该拿这些“老油条”怎么办。
创立团队的时候，CEO到底要不要招HR？如果要，应该招入什么样的HR？如果不要，团队是不是必须要有人来承担HR的职能？
BSC是一套优秀的战略工具，只不过在绩效管理上得到了更多反映，但在指标体现形式上远远不如KPI与OKR这么直接。
一休哥
在很多企业，绩效考核结束以考核结果汇总到人力资源部为标志，至于这些结果是否被告知员工，是否得到分析，是否得到运行，则很少有人关心。
企业文化墙就是在企业硬件环境布置中，具有文化展示功能的一面云“墙”；当然，你也可以把他看做是VI系统的一部分。
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