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二线员工薪酬这样设计!才能解决员工懒散、磨洋工,不付出却攀比 ...
2017-06-22 10:33:26 | 薪酬设计 , 薪酬模式 , 二线员工

文/作者:曾老师

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现状:

很多企业在对二线岗位(比如说行政,人事,采购,客服等)的管理都特别的头疼,无从下手。他不同于一线员工,简单粗暴的底薪+提成,有业绩就有高收入,没有业绩员工就只能拿底薪。而就会导致二线员工特别喜欢磨洋工,混加班工资!

所以企业一线员工都拼命为业绩,为目标而努力。而二线的工作内容,不直接产生业绩,但却又不可或缺,如何衡量二线岗位的价值,如何给二线设计薪酬模式是很多企业管理者的难点。而且,在日常生活中,我们经常看到,很多二线岗位在工作上都会存在思维盲点,其实这都是固定薪酬带来的弊端。

二线员工薪酬这样设计!才能解决员工懒散、磨洋工,不付出却攀比工资难题!(附设计)

所以固定薪酬模式是很多中小企业“二线服务型岗位”人效低下、执行力差的一个重要根源。同时,也扼制了这些人才的成长动力,不能将个人潜能与价值充分挖掘出来,极大地浪费人才与人效。

二线员工薪酬这样设计!才能解决员工懒散、磨洋工,不付出却攀比工资难题!(附设计)

二线员工的工作有以下特点:导读:

对二线员工,考核和激励哪一个更重要?

把考核转化为激励,在激励当中有考核,考核当中本身就有激励。员工拿到多少钱,是对他最好的考核。如果二部门的人每天工作只有3-4小时,你是要考核他把工作做的更好,还是把他的工作量填的更满?

二线员工薪酬这样设计!才能解决员工懒散、磨洋工,不付出却攀比工资难题!(附设计)

有人会说,现实企业有很多部门工作量化的确有困难,这个要承认的,就从工作要求、时间节点上进行量化。特别像企业这些岗位如:人力资源管理者、行政事务人员、财务人员......,其关键绩效指标的量化难度相对大很多,其工作性质很多是讲标准,而不是讲结果为主。若硬性地从其自身职责上进行量化,逻辑上也说不通,不对其量化,情理上同样也说不过去。

实际处理,可以从考核其工作任务或工作要求来界定,可以通过时间来界定。从实质上讲,被时间所界定的工作任务或工作目标也是定量指标。

除此之外,其实二线员工薪酬设计,其实还存在诸多的问题,如图

二线员工薪酬这样设计!才能解决员工懒散、磨洋工,不付出却攀比工资难题!(附设计)

那么如何调动二线员工的积极性,实现多劳多得,打破固定薪酬模式呢?

推荐PPV模式——基于员工个人的产值与价值的薪酬模式

PPV设计模型:

底薪+成果+价值+效果产值+特别激励+年终奖

底薪:保障员工基本生活;

结果产值:做事做价值做结果,比如做完这个事,给多少钱;

效果产值:将价值贡献转化为生产力:做完这个事,按这个事产值的销售额按一定比例提成;

特别奖励:对特别贡献的认可和奖励。

PPV设计的三大原理:

1、多劳多得:让员工为自己干,做得越多越好,收入就应该相对越高;

2、一专多能:鼓励员工在拥有一技之长的基础上、在有主职角色的基础上,让员工可以同时承担更多工作角色,发挥更多的价值。

3、复合价值:根据工作流程与工作量,以高效为目标,合并部门、岗位的职责功能,4个人干3个人的活,通过优化人效,给员工更多提高能力、增加收入的机会。

员工收入从哪里来:

从团队产值中来:分解,搭便车

PPV量化薪酬:把每个工作分解量化后定价,比如财务部有9个人,给主要的工作定价,开发票每个月300元,广电购销合同100元,然后看谁愿意干,谁愿意干就钱就给谁,然后再测算每个工作做完后所需的时间,和新机制推行后每个人的收入情况;另外一些细小的工作打包一起,因为公司付底薪了。

PPV个人产值化薪酬:

去年某家印刷公司,原来106人,后来降到34人,产值没变;

PPV简易型设计(人员优化)完整的PPV设计:

二线员工薪酬这样设计!才能解决员工懒散、磨洋工,不付出却攀比工资难题!(附设计)

(设计步骤-图一)

二线员工薪酬这样设计!才能解决员工懒散、磨洋工,不付出却攀比工资难题!(附设计)

(设计步骤-图二)

二线员工薪酬这样设计!才能解决员工懒散、磨洋工,不付出却攀比工资难题!(附设计)

(设计步骤-图三)

二线员工薪酬这样设计!才能解决员工懒散、磨洋工,不付出却攀比工资难题!(附设计)

(设计步骤-图四)

二线员工薪酬这样设计!才能解决员工懒散、磨洋工,不付出却攀比工资难题!(附设计)

(设计步骤-图五)

下图案例:是我们公司在实践的薪酬模式-PPV操作案例,用于非管理层岗位的员工薪酬设计,将员工的收入与其价值、贡献、成长全面融合。实现员工为自己加薪、为增值加值、为结果加薪的管理目标。

二线员工薪酬这样设计!才能解决员工懒散、磨洋工,不付出却攀比工资难题!(附设计)

(设计模板)

二线员工薪酬这样设计!才能解决员工懒散、磨洋工,不付出却攀比工资难题!(附设计)

(设计模板)

总结:

记住:

二线岗位一定是讲标准,产值量化工作,实现多劳多得、不劳不得。企业希望这类岗位把上班时间做的事情,填的越满越好,大家抢活干;同时员工也希望做更多的事能拿到更高的产值工资。自己为自己干,回到家也能继续做更多公司产值的事情。


文/编辑::曾老师  (150-9985-7474)(V信互动:xcjx5200)