作为一个HRBP到底应该做到那些事情才算是合格的，才算是优秀的呢？最近的几点思考如下：
小沙弥
互联网时代个体与个体以及个体与组织之间的交流障碍被打破，企业维持员工之间的密切交流与互动能够降低内部矛盾的发生，降低管理成本，提升效率。
任劳任怨、对老板言听计从且不求回报的人，那是圣人。用招圣人、招伴侣的要求来招工员，本身就是一种思维错误！
要做好年终考核，在年初定目标的时候要清晰，在过程中要关注调整。
金刚般若波罗蜜多佛
如果面试环节出了问题，那么会给应聘者对公司看法和印象造成很大的影响。
关于人力资源规划与总结，有两个方面一定要注意：要务实、要透彻。
绩效不仅仅是一个方法，一个工具，更是一种模式，一种哲学。
二师兄
本次360度绩效考核目的，旨在进行基于当前团队的人员选拔工作，具体要根据考评所得信息进行人员择优晋升。
校园招聘紧张而充实，有惊喜也会有遗憾，有开心也会有举棋不定，这一切，都指向一个结果：小伙伴们，快到的碗里来。
到了互联网时代，人力资源的管理已经不仅仅停留在知识跨越的层面上了，它更是一种人性与基本价值的回归。
gwins 26521
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