第一次尝试绩效考核管理体系的建立就不应该把鸡蛋只放在一个篮子里，应该准备一个补充的方案，当选择一个绩效考核方案要分析它给企业带来的利弊。
小沙弥
请神容易（其实也不容易），送神难，如何用人单位有章法、有套路、有法律依据的“欲加之罪”给劳动者，解除劳动者呢？答案在里面……
让核心员工成为公司股东，是很多中小企业常用的留人方式，股权有风险，操作需谨慎！
绩效管理当中，管理者的功利心是比较强的，喜欢做立刻见效的事情。
二师兄
企业必须建立全新薪酬管理理念，建立全新的员工观。有什么样的员工观就有什么样的生产力。我们必须坚信“员工是企业财富创造的主体”。
很多名企HR也遇到过招不到人、或者是招聘效果不理想的尴尬局面，我一直纳闷，他们也是郁闷：难道，求职者不喜欢高薪的公司？
很多企业做薪酬绩效改革往往因为各种阻力而失败告终！绩效改革的失败，不仅影响着当下员工的积极性，更影响了员工对企业以后绩效变革的担忧与不信任。
股权激励的方式众多，每个公司采取的方式和激励的对象也是各不相同，那哪种股权激励方式才是最合适的？每种不同的方式的成本和收益有啥区别呢？
听说樊胜美还未离职就去新单位参加新员工培训？都说他是假HR。那关于与劳动者解除或终止劳动关系的事，您知道多少呢？
我有一个比喻，如果说战略目标是一座金矿，绩效管理就是挖金人，一点一点把这座金矿开采出来。
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