“掏心的讲，招聘不是个好差事儿。”

这是毕业那年，大学导师对我说过的一句话，时至今日，我渐渐明白了这句话的含义。

我身边有很多这样的HR：他们有的学富五车、才高八斗；有的知彼知己、身经百战；要么就业于知名外企、上市公司；要么自己创业、日进斗金，可即便如此，他们也遇到过招不到人、或者是招聘效果不理想的尴尬局面，我一直纳闷，他们也是郁闷：难道，求职者不喜欢高薪的公司？

终于，在小猎吧举办的沙龙会上，和李总、谷总、深入的探讨、沟通之后，我似乎找到了一些答案，你想知道为什么吗？

《一》太相信岗位说明书

为了方便招聘，一般而言，用人部门都会给人资部提供一个岗位说明书，上面罗列了该岗位的基本工作职责和要求。很多HR面对岗位说明书往往没有深层次理解，深入分析招聘该岗位的目的何原因，表面的分析岗位的要求，于是造成了岗位不匹配的局面，更有甚的HR严格按照岗位说明书的要求去寻找，一条不合格就直接PASS了。如果公司不是知名度较高、薪酬福利较好的公司，那么恭喜你：永远找不到人。

《二》 太相信学历

在中国，中小企业占据着半壁江山，这些公司的老总大多学历不高，都是从一线业务出身，凭借着多年的摸爬滚打，打下了江山。于是他们往往很喜欢学历高的人，认为学历高的人往往聪明能干。其实吧，学历和能力，学历和人品，有时候真的不能划等号，作为HR，要有自己的认识和看法，并且及时提醒到位。

《三》太相信自己的“识人”能力

很多HR都会犯类似的错误，觉得自己行业经验丰富，阅人无数，凭借自己的识人能力，带着自己的“眼睛”去选拔，这种做法是很要命的，因为人事复杂的动物，而且都是善于伪装的。

《四》太相信所谓的“大公司”

每个行业都有自己的标杆，都有行业的知名企业！确实，大公司的事业、视野确实能很好的锻炼一个人，但是在大公司的并不是每一个都是有能力的人，很多都是为了进去“镀金”，即使有也只是单方面的能力，不一定适合我们公司。并不是说我们不能从大公司找人，而是要找到适合我们公司的人。

《五》太不关注对方的价值观和为人

在实际工作中，我们常常会被很有经验的应聘者给我们描绘的蓝图所迷惑，忘记追问他的为人和价值观。认为他的为人和价值观应该是很完美的，其实不然们有些人的包装能力很强，没有几个月你根本就看不出来。所以，我一再强调，用人的原则：人品第一、态度第二、能力第三。人品没有，其他都是狂然。

招聘效果不理想的原因好有很多，上面列举的只是一些比较常见的，欢迎大家补充，共同学习！

其实，在实际的工作中，十全十美的公司是不存在的，即便是BAT（百度、阿里、腾讯）这样级别的公司，也存在这样、那样的问题；同样也不会有十全十美的求职者。

所以，在招聘的过程中，我们要深刻理解用人部门的需求，从实际出发，不要太相信那些所谓的“大公司”，高学历，带着闪亮的光环，更要关注求职者的人生观、人品、态度，为公司匹配到适合公司目前发展阶段需要的人才！

把合适的人，招聘到适合的公司，安排在合理的岗位上！

这才是HR应有价值的体现！