在进行薪酬设计时，首先要如何保证薪酬对内的公平性呢？这主要是通过岗位价值评估来实现。
小沙弥
传统的薪酬管理体制已跟不上经济的发展速度，建立新的薪酬管理模式对我国企业来说已是迫在眉睫。
薪酬调研正是要达到“既知彼又知己”的效果，让企业在激烈的市场竞争中“百战不殆”。简单的说，薪酬分析的步骤可以分为以下四步。
我们先要把薪酬设计的理念，所用到的方法，以及最后的结果是怎么样的，我们要先跟公司的领导层，进行沟通讨论，达成一致。
关于调薪这件事，若调不好，不仅没有激励性，还会有破坏作用。
一个公司可以没有招聘、培训、绩效管理，但绝对不能不发工资吧？！就员工激励而言，不论有多少种手段和方法，薪酬应该是其中最根本的一种。
即使给员工发出高于市场、高于其期望的薪酬或奖励，也会因为各种比较，让员工心态失衡，认为自己受到不公平的对待，最后不欢而散，挫伤一些员工的积极性。
春节前，年终奖及时发了，发现一些有趣的事……
二师兄
社保在目前以及未来的重要性不言而喻，虽然社保不是无所不能的神话，但是没有社保却是万万不能的
现在，到分年终奖的时候了，但是在看到“他”的名字时，您却陷入沉思……
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