对于制造型企业来说，薪酬模式的设计和确立不能笼统地套用一种统一模式，必须根据行业特征，各个职类的劳动过程特征，对应设计相应的薪酬结构。
小沙弥
企业在每一个财政年度开始前会制定下一年度的财务预算，而薪酬预算是财务预算的一个重要组成部分。
企业在编制薪酬预算时，首先应该对公司面临的外部环境和内部条件有充分掌握与分析，这样可以清楚地知道企业目前的状况。
薪酬等级表中数据用一系列系数来表示，这个系数再乘以薪酬基数就得到每个岗位的薪酬数额，薪酬基数根据公司效益情况及时调整，可增可减。
薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现组织薪酬目标的重要手段，也是薪酬管理的日常工作。
一老板开了两个厂，规模差不多大。一家由合伙人打理，其年收入超过百万，老板觉得值。而另一家由职业经理人负责，每月固定工资8千，老板却觉得很不合算。
在中国，2013年民营企业GDP占比高达60%，其中80%以上是中小型民营企业，大企业都解决不了的薪酬管理问题，他们又如何解决呢。
薪酬体系建立后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整薪酬策略，确定薪酬策略是企业薪酬设计的基础，笔者作以下几个方面说明。
“薪”病之道，也是人员管理之道，宜周详设计，才有效果。
一休哥
民营机制灵活、管理高效的特点充分发挥出较大优势
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