年度调薪既是一门科学，也是一门艺术。
小沙弥
企业对员工薪酬战略的制订，决定了能鼓励员工什么样的行为，这不是一劳永逸，也不是一成不变的。
对于企业而言，经营人才就是经营利润、经营核心竞争力，但人才既是资本又可能是成本，经营人才的目标就是为了实现人才的增值。
要想让员工主动自发的工作，就必须通过薪酬作为切入点让员工为自己干。这就要把员工想要的工资和老板想要的绩效全面融合在一起。
当每天叫醒老板的不是梦想，而是固定支付给员工高昂的工资时，老板的心情是如何的？
分配模式，就是关于企业如何给员工分钱，企业通过分配来激励员工，让员工自动自发，为企业工作同时也是为自己而做。
员工没有好的状态，老板首先要反思，是否给予员工努力的动力，努力可以得到什么？这就是所谓的即时反馈。
设计宽带薪酬是大势所趋。其原理是通过丰富和扩展薪酬的弹性，以增强薪酬本身的激励性
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没有吸引力的工资，企业就不可能招到合适的员工！
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