薪酬公平的企业虽然不多，但不追求公平的薪酬会让薪酬的激励作用大打折扣。不患寡而患不均是人性。
二师兄
老员工得知新员工工资高500元，果断辞职，结果老板损失超200万。
小沙弥
人性是懒惰的，如果企业是用固定工资，员工就会讨厌干活，多干不能多得，干的活越多错的也就可能越多，错了肯定会被处罚或批评，所以固定工资就是养懒人。
国家对国有企业一般实行工资总额控制制度，这对激励企业员工积极性，同时控制企业人工成本增长，起到了非常重要的作用。
想实现给员工加工资不加成本，员工收入越高，企业利润越高，你需要学会构建一套合理的薪酬体系！
如果员工岗位发生变动，但员工岗位工资基准等级在同一职等，那么员工岗位工资根据这两个岗位工资基准等级进行调整；
招人难！招人、育人的成本也高，很多企业为了保障足够的人手，甚至采用多招制，所谓储备人才，于是出现了很多一岗多人情况，企业人工成本却不断在增加。
提升人效，首先要打破定编定岗，让每一个员工的工作量饱和起来。
员工到底是企业的成本？还是企业的资本？员工动力差，管理者能力弱，多是因为薪酬绩效设计出问题！没有激励，员工凭什么努力付出？
为什么公司拿出更多的钱给员工加薪了，可是却没有收到好的效果？看来做企业的老板也是挺难的，本来好意给大家涨了工资，最终却没得到预想的效果。
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