在企业薪酬管理实践中，除了以岗位工资、技能工资、绩效工资中的一个为主要元素外，很多情况下是以两个元素为主，以充分发挥各种工资制度的优点。
小沙弥
很多员工都是因为薪酬而来到企业，同时也是因为薪酬而离开企业。所以，薪酬确实是众多员工非常关注的核心部分。
技能工资制和能力工资制是根据员工具备的与工作有关的技能和能力高低，来确定其报酬水平。
任何企业，不管是大企业、小企业，它的驱动力就在薪酬，如果薪酬没有做好，就不能把他们驱动起来。
在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资以及薪级工资等薪酬构成元素。
薪酬的设计，关乎企业大事，关乎全体人员的直接利益所在，无处不需体现管理层的意图，以求得维稳和激励、短期激励和长期发展的均衡兼顾。
一休哥
老板比员工热情、敬业，是因为利益使然。而员工拿着微薄的工资、时有时无的奖金，根本没有动力可言。
企业的薪酬不仅仅是一种制度，更是一种机制，应该将薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使薪酬在实现企业发展战略方面发挥重要作用。
如果你想让员工（部下）承担责任，就要给他们一个承担责任的理由。而这一切一切的背后其实都是一个大道理，那就是薪酬分配机制。
进行岗位评价之前要完成公司岗位体系设计以及工作分析等工作，得到公司岗位序列、岗位层级设计结果以及岗位说明书
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