工资能在很大程度上影响员工的行为，因而也体现出薪酬设计公平合理性的至关重要性。
小沙弥
“经营企业就是经营人，经营人就是把握人性，然后满足人性！”“老板是火柴，员工是汽油，当火柴遇见汽油才会爆发能量。”
加薪不是问题，问题是加薪了，员工的状态和结果有没有变？加薪不是问题，问题是加薪了，企业的人效、绩效、利润有没有提升？
企业的发展依赖人才实现，如何激励员工让员工为自己拼命干，实现企业和员工共赢互利，是我们必须要解决的问题。
业务员是人员变动最频繁的职业，如何有效激励并留住优秀业务员是困扰销售管理者的一个难题。
绩效考核元素越多越复杂，指标越多越容易失衡，所以海底捞的考核只有三类定性的指标，一是顾客满意度，二是员工积极性，三是干部培养。
很多企业都面临给员工加工资的难题。让众多企业痛苦的是：加的好，双方共赢；加不好，往往还不如不加！
老板们都有一愁，就是“薪愁”，如何发工资员工满意，老板也愿意？这就需要很高的技术含量，建议企业在定薪酬的时候，遵循以下原则：
每到年终，员工就眼巴巴地盼望着年终奖，老板和领导也为发放年终奖而操心着和计算着。企业效益好的企业发放年终奖比较简单，就是一考一核。
二师兄
公司采购部一名资深员工要求公司加工资，否则离职不干。公司领导迫于留人答应了他的要求，并提醒他保密。但没过多久……
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