薪酬设计的激励是调动员工积极性的技术，相当于汽车中的油门，而绩效考核则是刹车，一辆汽车光有油门没有刹车容易出现问题。
二师兄
当员工收入增长时不给企业带来负担，反而可能成为企业利润增长的动力，这样的设计才会被老板接受，被员工接受，才有可能支持企业的经营和长远发展。
小沙弥
没有满意的薪酬，只有性价匹配的回报。可以给员工适度安全感，但不要让员工享受安逸。固定工资养懒人，弹性激励助勤人。
每一个企业都会遇到以上同样的问题：留住核心的人才。很多时候，老板们除了用金钱的手段来留住人才之外，剩下的好像就没有什么好的高明方法了。
2008年股市低迷以来，我国先后有数十家上市公司由于各种原因先后停止了股权激励计划。
俗话说，人多力量大，人多好干活。对于领导来说，员工人数多一点，工作好安排、好调配
福利是员工在取得工资收入外，还享有的利益。包括：现金性福利、实物性福利。员工福利通常由法定福利、统一福利和专项福利构成。
好的薪酬绩效方案激励性、增长性是价值核心，公平性、规范性是设计基础。
“三供一业”改革后，国企还有什么实力可以吸引人才、留住人才呢？如果，下一步让你选择工作单位，你还会再选择国企吗？
一休哥
常用薪酬设计方法主要有三种类型，也为大众熟知，岗位等级工资法：把员工分成三六九等，按年龄资历套。业绩提成法：卖一个萝卜提一分钱，适用于销售型企业……
gwins 26521
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