企业创造剩余价值，并以物质(货币等)分配的形式完成对所有投资契约签订者的回报。
小沙弥
“人力资源”与 “人力资本”的本质差异是看它是否持有公司股权。有股权就是资本。那么，不同类型 不同阶段的企业又如何设计自己的股权激励方案呢?
薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”，而是通过分蛋糕使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分配不仅是一项技术工作，它更是一种战略思考。
我们了解了水木知行3PM薪酬体系是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系，那么设计薪酬体系又该注意哪些基本原则呢？
从心理学的角度看，人们普遍都有自恋情结，大多数人总认为自己比别人付出的劳动要多，实际收入却低于自己的劳动付出。如此，薪酬不保密只会造成员工互相攀比。
其实，员工在哪里都是工作，如果企业好，为什么要离职呢？与其投入招聘支出，不如反思企业的问题并解决问题。辞职第一原因：钱
昨天发表的《你的员工正在谋划辞职，你知道吗？》引起了很多朋友的评论，留言者还是员工居多，大部分朋友都认为选择离职确实是因为“钱不到位”占了主要原因。
员工持股和类似计划也不是没有问题。常见的批评是：股票是有风险的，尤其是相对于冰冷，坚硬的现金工资而言。
企业通过分配来激励员工，让员工自动自发，为企业工作同时也是为自己而做。
上一篇文章我们介绍了如何设计薪酬体系，提到了水木知行的3PM体系以及薪酬体系设计的三个核心问题，今天我们就围绕这三个核心问题带领大家展开学习薪酬设计。
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
