很多企业很难招到业务，就开始不断增加底薪，但是底薪越高，业务员越懒，我们宁可增加提成也不能随便增加底薪，很多老板就说，不加底薪根本招不到人呀！
小沙弥
薪酬往往是一个组织的成本结构中最难管理的一部分。因其投入占总成本的10%-70%，尤其在经济衰退时期，薪酬是不能被忽略的。
理解薪酬管理的进化规律，有助于把握企业变革的方向与节奏，推动各项变革措施顺利实现。
一休哥
未来没有公司，只有平台，股东不再是剩余价值的唯一拥有者，老板只是搭平台的，员工们就是演出者，搭平台和演出者同样重要，大家必须一起分享成果。
越来越多的企业开始出现“中层断层”“中层危机”的现象。所以，我们应该实施股权激励，对中层管理者进行激励。
让员工花买房的钱租房子住，这真的是他们想要的福利吗？
金刚般若波罗蜜多佛
企业有员工就要发工资，薪酬方案是决定员工工作状态最关键的因素，好的薪酬可以激励员工自动自发，不好的薪酬模式会让员工越来越安逸。
如何员工更高效率的工作，如何让员工主动完成工作，如何让员工创造更多的业绩？这应该是每家老板最头痛的问题。
定工资不是重点，重点是定好了工资，如何衡量他的价值，今天和大家聊聊关于如何定工资、发工资的话题。
只有固定工资，工作越多工人越不开心；只有固定工资+加班费，工人就会潜意识把工作做慢点，最好晚上加点班加点工资。
gwins 26521
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