作者：甘志凌(关注微信：gzl258）
企业有员工就要发工资，薪酬方案是决定员工工作状态最关键的因素，好的薪酬可以激励员工自动自发，不好的薪酬模式会让员工越来越安逸。
好的薪酬，我认为是面向未来的，而不是面向过去的！
薪酬面对过去，还是未来？
1、工龄工资
这是典型的面向过去的付薪酬模式。有一家企业从固定工资制改革到计件制，最后有一个工资让大家都觉得非常不满意，那就是工龄工资。
产量2万的员工比产量3万的员工工资还要高，原因就是产量2万的员工是老员工，在公司任职10年，工龄工资就有1000元，最重要的是入职10年的老员工工作状态还非常不好，经常传播负能量，企业却为这样的员工付了高薪酬。
老员工重不重要，看得是当下和未来，而不是过去，过去的10年企业已经为老员工付薪了，就不应该再为过去付薪。
建议：企业应该根据老员工的贡献，让优秀老员工成为企业的合伙人或股东，而不是简单的固定加薪。
2、年终双薪
很多企业都有这样的福利，就是到了年底统一发双薪，这也是面对过去一年的付薪模式，应该调整为目标激励，而不是固定的双薪。
面向过去的薪酬
面向未来的薪酬1、提成
这是销售岗位最常用的方式，也是因为这个简单的提成，销售部门员工的状态几乎是整个公司最好的，因为提成是做出结果才有，这是面向未来的，富有强大的激励性。
2、绩效工资
1）管理者
管理者采用KSF薪酬全绩效，可以让管理者找到自己的方向和价值，企业也可以提供多渠道给管理者加薪，每一个加薪渠道都是面向未来的，这是管理者最好的薪酬激励模式。
2）基层员工
基层员工采用PPV量化薪酬，可以让3个人干5个人的活，拿4个人的工资，多劳多得，不让雷锋吃亏。
3、目标奖励
1）单向驱动
员工不用掏钱，只要做到就有奖励，这样的激励性比较弱，很多企业把目标定得很高，员工觉得目标根本无法达成，最后选择放弃努力；
2）双向驱动
员工需要先投入资金，共识目标，达成目标给予N倍奖励，目标没有达成，本金归公司所有，这样的激励效果是最好的，只要员工肯定投入资金，说明就把目标当成真正的目标去努力，效果就完全不一样。
面向未来的薪酬
请问你企业的薪酬模式是面对过去，还是未来为主？欢迎评论！
我是甘志凌，一名专注绩效管理的咨询师，专门分享薪酬、绩效、合伙人、股权真实落地案例！可以进我的头条主页查看，了解更多：