当前制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍：
小沙弥
都在推行股权激励，那什么样的公司适合做股权激励？公司发展到什么阶段可以实施股权激励？股权激励的适宜条件是什么？
薪酬制度是员工管理中非常重要的一个环节，但是很多企业、很多学校的薪酬制度并不科学，而最致命的错误，就是以下3点，速速收藏哦。
调薪结果一般很难让所有人满意，对于不满意的员工HR该如何做好沟通？提供两个案例供参考。
有个公司的薪酬方案结构就是：“级别+基本工资+全勤奖+话补+交通补+提成+福利”，除了“提成”是变动的，其它工资几乎都是固定的。
股权激励作为一种激励手段，其对企业员工尤其是企业高管人员具有激励效用，但同时又存在风险和负面效应。
薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现组织薪酬目标的重要手段，也是薪酬管理的日常工作。薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。
通过购买专业的薪酬调查报告来设计薪酬、制订薪酬策略的企业毕竟是少数，尤其是广大的中小企业，不太可能也没太多的必要。
股权激励模式有其适用性,非上市房地产企业应该分析自身情况并设计合适的股权激励方案,因为没有上市,股票的没有市场价值,只能依据评估价值来进行定价和红利发放。
股权激励可以有效抑制经营者的短期化行为，降低公司的委托代理成本，有效地防止人才流失且能减轻公司的现金负担。
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