薪酬体系建设步骤：1、确定薪酬策略；2、薪酬调查；3、职位分析；4、岗位评价；5、薪酬类别确定；6、薪酬结构设计；7、建立薪酬管理制度。
二师兄
企业必须建立全新薪酬管理理念，建立全新的员工观。有什么样的员工观就有什么样的生产力。我们必须坚信“员工是企业财富创造的主体”。
对于员工一次真诚的关心，一次用心的辅导，胜过每月一次的电影票，胜过聊胜于无的月饼粽子。
一休哥
从另一方面来说我们得思考一个问题，我们学习为了什么？
老板们都有一愁，就是“薪愁”，如何发工资员工满意，老板也愿意？这就需要很高的技术含量，建议企业在定薪酬的时候，遵循以下原则：
小沙弥
家族企业股权结构有几个特点：数量上，股东远没有国有大企业那么多，比较常见的股权分配方式是平均分配
无论是在设计薪酬体系还是其它的工作中，建议您不要就专业论专业
平时易被忽略的是，你的基本工资、加班工资、试用期工资等工资实际上是不能随意被降低的。快来看看，你的工资有被随意扣减过吗？
如何稳定企业”关键人”队伍，发挥他们的主观积极性，这是当前企业在激励与分配中急需解决的问题，为此设计了一套较为简单切实可行的“动态股权分配方案”。
本文探讨了高管薪酬、高管持股及员工薪酬对公司绩效的影响，对不同激励方式作用大小进行了比较，提出了公司激励机制的改良建议。
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