薪酬预算是组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面的权衡和取舍。详细分析成本构成以及成本变化趋势，是企业进行薪酬预算的首要工作。
小沙弥
好对服务经营管理人员的薪酬激励、绩效管理工作是非常重要的。服务经营管理薪酬绩效特殊性和难点如下：
你必须把人放在第一位，想办法把人的激情发挥出来。企业需要让每个人都可以决定自己的命运，把自己的潜能发挥出来，把自己的价值发挥到最大化，并实现自驱动。
上市公司薪酬管理的特点往往与其控股股东所有制形式有非常相似的特征，因此也具备了国有企业或民营企业薪酬管理的特点。
薪酬是企业和员工最重要的纽带，但是，在企业中又有谁会思考给员工发的工资“值”吗？
不少人认为年终奖计税应将总额分散于12个月来分别计税再合并计算总应纳税额，但此观点也有悖个税调节贫富差距的设计初衷因而也不合理。
薪酬的合理性是公司进人留人的一个前提，而要保持薪酬合理性，则需要HR朋友们做好薪酬调查，一份准确度比较高的薪酬调查。
企业人力成本不断攀高而利润持续下降，其实跟薪酬模式设计不当、不给力有很大的关系。
虽然企业为了员工薪酬保密煞费苦心，但事实上，许多企业几乎无法做到真正的“保密”。
人口红利一去不返，现在是人效红利的世界。从发钱到分钱、从独赢到共赢，给员工一份产值价值导向的加薪计划，给企业一套快效变革的绩效改善方案。
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