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项目办公室主任如何做好阶段跟踪计划?

2018-11-30 09:21

项目专家制订的阶段计划发布后,项目办公室主任必须据此制订阶段跟踪计划,以保证项目专家的总体安排在企业不同人员身上得到落实。

155 1060 项目专家 阶段计划

如何制订项目阶段计划?

2018-11-26 09:37

要确保项目进度,仅有项目计划书还不够,还必须有分阶段计划。制订项目阶段计划也是项目专家的基本职责。

155 1060 项目计划 阶段计划

如何把项目计划书变得甘特图?

2018-11-22 09:27

为什么制订了项目计划书,还要制作甘特图?甘特图简洁直观,一目了然。用甘特图展示项目计划,有利于跟踪进度、掌控全局。

155 1060 项目计划书 甘特图

如何制订项目计划书?

2018-11-19 09:31

项目计划书既是项目能否立项的关键,也是未来项目实施的纲领,是项目专家实力的综合体现,万万大意不得。

155 1060 项目计划书 规范化管理

不怕公开反对,就怕沉默不语!

2018-11-16 09:28

流程优化八步法中的多个环节都有集体讨论,足见“讨论”对项目方案的完善及实施的可行性是有多么重要!

155 1060 项目 讨论

如何组织项目动员?

2018-11-12 09:47

企业规范化管理体系建设对任何一家企业而言都是一场深刻的变革,成败与否事关企业前途命运,没有企业人员广泛的参与,想要取得成功几乎是不可能的。

155 1060 管理体系 组织项目

如何让项目设计方案切合实际,持续可行?

2018-11-06 09:28

咨询项目方案不同于发表论文,不能图好看,更不能搞得像八股文,徒有形式而无内容。

155 1060 项目方案 项目设计

如何建立项目奖惩规则并始终贯彻如一?

2018-11-05 09:30

建立公开透明的项目奖惩规则,是保证项目进度及项目质量的不二法宝。

155 1060 项目奖惩 规范化管理

如何开展企业调研?

2018-10-22 09:25

准确把握企业现状,是管理项目成功的保证。因此,做好企业现场调研就显得至关重要。

155 1060 企业调研 管理项目

如何签订咨询项目协议?

2018-10-15 09:28

企业负责人多数对咨询项目的不了解,特别是对企业规范化管理体系建设的复杂性和任务的长期性没有认知。

155 1060 咨询项目 协议 管理

团队管理:想要潘镇割据得看看谁是你的奶娘

2018-10-10 09:31

“理流程、建制度、抓服务、推结果、树意识、盯重点”,打通这些关键,团队不活跃起来都难。

155 1060 团队管理 项目管理

如何划分项目中的权责利

2018-10-09 09:35

业务部门难以承担项目责任,HR应如何合理解决呢?

155 1060 业务部门 项目管理

项目秘书在企业规范化管理体系建设中的作用

2018-10-08 09:27

项目秘书是在项目办公室主任领导下跟进项目进度,收集、统计系统设计师完成任务情况的主要助手,也是临时岗位,随项目设计阶段完成而结束使命。

155 1060 项目秘书 规范化管理 管理体系

项目首席专家在企业规范化管理体系建设中的作用

2018-09-21 09:17

他们深根于企业,透彻了解企业运作规律,能够掌控和把握企业各级各类人员的工作规律和心理诉求。

155 1060 项目专家 规范化管理 管理体系

点善军团@知豆指挥官项目结营

2018-03-21 14:52

统一语言、提升能力、解决问题、团队融合,聚焦四个项目目标,知豆公司副总裁康宝国先生评价说,项目是其职业生涯中记忆最深刻的结营

155 1060 点善军团 知豆指挥官项目

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