HR要仔细分析下员工的需求，除了薪酬还有什么？如果你们公司给予的薪酬能够和别的公司差不多的话估计员工会考虑做生不如做熟。
小沙弥
是所有人都具备胜任力模型的相关知识，也不是所有人都了解胜任力模型的价值。
瞬息万变的互联网时代，催生了互联网思维，颠覆了很多传统行业。
老板如何通过薪酬博弈 提升员工的业绩表现 ？
如何将管理制度与管理文化紧密结合？如何以“文”化“人”，赢得人心？让我们走进“黑松林”管理的“心”故事——
面试是否能发挥优势，关键在于面试官本身的素质和能力。一个合格的面试官能够帮助企业快速招到有用的人才，那么如何才能成为一个合格的面试官呢？
金刚般若波罗蜜多佛
以领导力著称的通用电气前董事长兼首席执行官杰克-韦尔奇，在任上每天至少花一半的时间处理员工问题。
制造业里，研发部门的人员激励如何能做到创新与激励，价值与市场，效益与分享的一致性，该方案比较清晰的解决了这些问题。
一休哥
HR一定要对自己的职业定位和职业兴趣有一个非常清楚的认识，要从内心里真正愿意去做HR才行。
当然，薪酬设置和绩效管理还必须进行横向对比，也就是说它必须融入到整体行业环境中，否则，就会是“铁打的营盘流水的兵”，或者招不到人才，或者留不住人才。
二师兄
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
