为何万达的人才很抢手但又很难挖？万达的培训体系是怎样的？万达培训人有哪些高招……
小沙弥
对组织而言，最大挑战就是怎样迅速且高效地帮助员工获得更高的绩效表现，从而提升组织整体的生产力和业绩水平。
从事HR工作20余载，因此不少企业家与我沟通人力资源管理的困惑，希望能求得一剂灵丹妙药。
研究表明，70%的企业转型是失败的，究其原因70%是人的问题，未根本解决人的意识和能力上的差距。
“外来的和尚好念经”，新招的员工工资高，新、老员工之间存在着严重的机会不均等和同工不同酬，甚至两者的付出与收入成反比。
大和尚
对HR来说，这样一群不按常理出牌的小鲜肉们无疑加大了他们的工作难度，如何从中挑选到合适的人才呢？
绩效管理方案经过层层论证，指标都已经量化，权重分配似乎也很合理，于是领导们也很满意，推行之后却往往发现收效甚微，完全没有达成预期的效果。
根据企业生产力研究所最近的一份调查，持久的员工敬业度可以通过强制实施一系列显著的人才管理实践来达成。
二师兄
无论什么时候和HR交流，都说要尝试做更好的职业发展，对业绩更好的评估，这样的视角表明人力资源的重点只是在人力资源而已。
要想真正的做好校招，我们必须清楚企业开展校园招聘的真实目的/动机。
gwins 26521
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