基于员工不同的基本素质、工作业绩和员工潜能，可将其分为明星、金牛、老黄牛、地雷、小马、老油条、劣马、问号等八类。
小沙弥
为了将圈里那些关于“人”的事情搞明白，这一次我们特别与五位来自国际 4A 广告公司的资深 HR 聊了聊行业现状、人才需求。
做考勤管理，就是在制度化与人性化之间要找一个平衡点。
在短短1小时左右的面试时间里，想考察出求职者的性格特征并不是一个很容易的事情。
有很多非常优秀的朋友，他们在不断努力和探寻HR如何体现价值、如何做企业领导的左膀右臂、如何推动企业战略的实现。
一休哥
“栽培员工， 让他们强大到足以离开。”后边还要配搭一句：“对他们好， 好到让他们想要留下来。”
对于一个高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所长才是关键。管理者要记住一点，没有“天生”的好下属，优秀的下属是“用”出来的。
虽然这些年，HR者们的思想意识在逐渐改变，但是HR在这场转型的过程中还是显得有些羞羞答答，底气不足。
跨国公司的人力资源管理经验，中小民企是学不来的，也是不能学的。
大和尚
企业延续既有的经营思路和运营管理模式，发展到一定阶段，高层管理人员往往无法驾驭局面。这跟现有高层管理人员的心智瓶颈有关。
gwins 26521
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