培训达不到应有的效果，那就是因为你的培训没有做对。
小沙弥
为什么企业在推行绩效考核时效果都不明显？原因有很多，今天我和大家分享的是关于绩效考核的出发点！
那么，究竟是哪些培训因素会导致一名培训管理者会把培训“做死”呢，以下有九个方法，那是妥妥滴！”
回顾这段经历，我把内训师的成长分为了五个阶段，和各位企业同仁分享。
身为一个领导者，需要同时做好培养下属这一“人性面”和保证业务顺畅的“工作面”。
我们从来没有给公司领导反映我们的 KPI 有问题了，反而现在很多同事往往是聚焦在数据的目标上，这是大家要反思一下。
似乎这个季节就是HR们招聘的季节，特别是一直备受钟爱的校园招聘。
如果经理人不明白组织文化在这些过程或活动中的作用，那么他们的很多变革努力就会白费。
把柯氏四级评估当成评估培训效果的救命稻草，这种情况常见吗？柯氏四级评估模型，真的能评估培训效果吗？
其实用搞定这个词，本身就有问题了。我们要想明白和业务的关系，你觉得我们和业务的关系下面哪个或哪些词更合适？
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