领导者的文化思维模式是领导者思考问题的一种方法，能让领导者了解文化，开放地接受文化并且了解这种文化对自己、他人及其组织的思维与行动产生何种影响。
只有每个人都认真地去践行企业文化，企业才能形成高度的凝聚力，进一步提高企业的核心竞争力。
企业文化建设受领导者个人意志的影响重，基本上呈现出自上而下逐步推动的趋势。
这几天，围绕沸沸扬扬的某企业女员工被侵害事件，所谓“酒桌文化”也受到了密集批判。
在提炼、弘扬企业文化的过程中，我们要注意到，企业文化不是高高在上、无可触摸的神仙境界，而是离不开深厚的经济基础的。
领导者要了解你自身所处的文化，并且理解你所在组织的文化。
在中国当今，“华为出身”就是一个职业价值免检符，但是红极一时的“乐视出身”呢？差别就在企业价值观所“生产”出的“人”上。
企业文化不能仅仅通过机制的权威力量来塑造，更需要润物细无声。
本来是个有益于企业健康发展的好事情，如今却成为了年轻人深恶痛绝的职场负担。
那些没有文化内涵的企业，可能一时获得了丰厚的经济效益，却很难长久保持竞争优势与可持续发展。
天天加班很可怕，而比加班更可怕的是，加班成为一个公司的 “企业文化”正渐渐被大众所默认。
构建员工忠诚是人力资源部门为实现企业可持续发展所做的基础工作。
只有改变文化才能够促使每个人更有效率和更富建设性地完成任务。
企业文化的真正呈现应是员工的自觉付出，而非被动地接受。
一听到有人说“文化被稀释了”，我心里就咯噔一下。
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