虽然非常多的中国企业老板最爱听别人夸自己有文化，但恰恰从市场竞争的根本上讲，又最没文化。
组织里面的一言堂并不鲜见，尤其在开会的时候体现得特别明显。
在近些年，随着企业管理模式认知的逐步完全，所以企业都愈加的重视企业文化这一话题。
要想把企业文化落地，我们先得弄清楚企业文化究竟是个什么东西。
如何使企业文化由虚转实？说出来、定下来、做出来，这三点是可以参考的有效路径。
在疫情之下，传统的很多“招数”都难以执行，企业文化建设的工作需要回归本质来思考。
危机时刻，企业家如何让员工信赖企业，彰显企业文化，带领企业渡过难关？
企业是个大团体，是一个有男有女有美有丑的组合体。每个人的起心动念都在影响着企业的发展。
经营企业好比好日子，没有那么一帆风顺。尤其，在整个经济形势趋于多变的情况下尤为突出。
绩效本身不是错，把绩效纳入企业文化，从而促进企业的发展壮大是企业应当关注的。
近日，华为HR实名控诉让员工加班的事件突然成了热点。
探究发现，能够真正长盛不衰的企业都有着三个共同点。
作为一名外来人员，对双凤的文化了解确实是是少之又少，所以今天让我来谈如何保护和弘扬优秀传统文化。
“阿里味儿”不仅体现在内部员工身上，还体现在对外部人才的选拔上。
企业选择或不选择什么人，甚至主动让什么人离开，正凸显企业的文化和价值观，更是直观地向所有员工清晰组织的信号和导向。
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