大家不要小看企业文化的作用，虽然它是无形的但其威力却是巨大无比的。
他们所提的每条文化准则不仅都有着明确的释义和事例支持，更是他们在工作中不断总结提炼出来的成果。
充分发挥企业软实力关键作用，彰显企业人文关怀的是企业正文化，也可称作企业的“硬核”软实力。
事实上，只要你真往下好好分析下，你会发现过程弄不好更重要。
很多企业因为无法与员工达成共识，无法形成凝聚力，看起来像一盘散沙。
高效领导力的核心和精髓其实就是让每个人得以蓬勃发展。
用加法，建设人文茅台；用减法，规范效率茅台；用乘法，铸就标杆茅台；用除法，打造创新茅台。
管理的本质是员工真正具有自我领导的能力。
塑造文化需要系统及自洽的文化管理系统，关键在于中三路做得好不好。
文化，这支无形的手，对组织的绩效究竟有多重要？
“酒文化”的陋习，一方面暴露出在某些人身上依然存在的人身依附、官老爷作风、职场霸凌，另一方面，也暴露出这些企业领导对员工缺乏最基本的人格尊重。
文化认知的混乱，不但侵蚀着文化本身，更导致许多企业在文化建设方面南辕北辙，对企业管理造成越来越广泛的危害。
企业文化其实很脆弱，需要细心呵护，需要能量支撑，否则，企业文化必然沦为装点门面的口号，一文不值。
作为企业管理者，企业经营是重头戏。
阿里最近文化管理相关的事件不断，国内企业文化最强者到底怎么了？
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