瞬息万变的互联网时代，催生了互联网思维，颠覆了很多传统行业。那么，华为在推进增量绩效管理上有着怎样的独特方法论？
小沙弥
本届大会上，主题分享很多，最吸引我的部分是三位主讲嘉宾的演讲，其内容都与领导力开发密切相关。
管理者为提升员工敬业度劳心劳力，可是结果总是差强人意，到底应该怎么做才能打造高敬业度的团队呢？
人工智能无法替代人类学习，学习是个性化的，并且还要经历内化的过程，才能最终完成。
最近，负责一块新的业务 ，要了解业务的情况，和各级leader都做了一遍沟通。总结下作为HRBP和各级的leader应该沟通什么。
启发了我将课程设计思维运用到培训管理工作中，从学员特点和认知规律出发，有针对性地做一名优秀的培训经理。
作为腾讯经典的领导力培养项目，飞龙计划为公司的高速发展提供了充足的人才储备，迄今培养出了300多名核心管理干部
企业文化是一个奇妙的小精灵，在组织中她时而虚幻柔软，让人看不见摸不着；时而又真实坚硬，让人不自觉得肃然起敬。
说到一天内完成招聘，很多hr表示很头疼，在面试当天就能拿到Offer，会不会太草率？其实一天招聘不但不会降低你的招聘质量，反而会带来诸多好处。
大家看到这个话题肯定觉得有点意思，怎么看怎么觉得有点无厘头。实际上，作为人力资源招聘专员似乎是瞬息可变的。
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