最近 负责一块新的业务 ，要了解业务的情况，和各级leader都做了一遍沟通。总结下作为HRBP和各级的leader应该沟通什么。

　　1、了解商业模式，业务是通过什么方式赚钱的，在整个市场环境当中我们有什么优势，为什么会采取这样的策略，这个市场为什么是存在的。

　　2、了解整个业务包括哪些模块，整个业务的流程，各模块各部门处于业务流程当中的什么节点，承担什么职责

　　3、了解那些模块式对内的，那些模块式对外的，对内的模块之间是怎么接洽合作的，对外的模块式怎么接洽合作的。任何组织实质上是社会生态中承载资源、对资源进行加工的一个环节而已。组织最终向社会输出产品。

　　4、了解各部门各阶段的目标，检查各部门目标之间的目标是否一致，是否协调，要保证各目标之间的和谐。

　　5、了解各部门都是采取什么样的方式去实现目标，这种方式是不是有改进的空间。

　　6、组织设计要点：对内生产产品的部门重点是要提升效率，力求实现规模化的生产研发方式，缩短研发周期。对外拓展市场、争取社会资源的部门重点要力求缩短内部与外部之间的沟通距离和沟通环节，加快决策速度。

　　7、了解各部门之间特殊及交叉业务存在的原因，寻求更好的解决方案。

　　8、了解人员的匹配度，业务的短板，了解各leader用人的特点和偏好。

　　9、了解各leader对HR工作的认识和要求，适当引导业务leader改变对HR工作的看法，提升其满意度。了解他们目前认为业务存在的问题。

　　10、输出可能的现阶段的人员解决方案。