对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。
小沙弥
作为企业的管理者，一定要适当的把控员工激励的成本问题，尽量在不影响企业日常运营的情况下合理的进行员工激励支出。
人力资源经理的价值不在办公室里，它根植于能够产生价值的土壤里。
有效的企业绩效管理可以激发员工的工作潜力，使组织顺利运行，从而促进组织长期和短期目标的完成。
国企中造成员工低效能有诸多因素，这是由于国企的特殊性带来的。
做HR要用能力争取权力，靠近老板就意味着成功了一半；
如今的社会保险费都是由税务部门统一征收，企业不能像从前那样轻易逃避社保的法定义务了。
看似简单的招聘，仍有许多值得我们深挖细节的地方。其背后折射出你真实的人才观。
再小的公司，只要有员工，哪怕这个员工还是你侄子，就会涉及到人事管理。
又到岁末多数企业都开始着手做总结、述职、评价工作了，不少HR们此时却会陷入了无尽的苦恼中：
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