一线员工能够做出潜在贡献，决定着企业的竞争力。
小沙弥
企业只有搭建好人才梯队，才能健康、稳定、可持续地发展。
一休哥
员工招聘渠道也没有什么定式，只是说招聘渠道匹配对了，招到合适的岗位人员相对来说容易些。
Y高管很难认同X高管对组织问题的诊断，更无法执行其治疗方案。
金刚般若波罗蜜多佛
我们该如何发挥影响力，以弥补人力资源的重要性与实际被重视程度之间的落差？
绩效管理时现代人力资源管理的核心，做好绩效考核是做好绩效管理的重要手段。
这里评估的不是能力，而是“风格”，或者说是人格特质。
企业研发人员的绩效考核到底该怎么做才更具科学性、操作性和实效性呢？
一旦发生调离，员工的劳动关系即发生了转移，需要根据实际情况重新确立及处理。
提升绩效其实就是一个目标与结果的管理方式。
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