一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的优秀干部，而不是那种会“做人”的干部。”
小沙弥
如此迅猛的发展离不开对人才的良好管理，那么，华为是怎么进行人才管理的？广大企业又该如何学习？
结合开发区同行业同岗位人员管理现况了解，以及公司针对设备动力制作科人员激励的方向，综合上述，拟定方案如下：
一休哥
在这种变革中，一部分HR开始借力人效来影响经营，身价一飞冲天。
大和尚
设置操作人员与技术人员、管理人员之间的“立交桥”，凡是操作经历达到要求，有意向往技术、管理方向晋升的员工，在完成相应技术、管理培训模块之后可有资格申报。
我们需要抓住高绩效管理实践的关键要素，顺应绩效管理体系变革的需求。
在人才开发培养方面，埃克森美孚综合考虑员工个人发展和公司业务发展，开创了一套自己的内部发展通道。
笔者对接营销系统有三年时间，营销人员到位率保持95%以上（近年几乎100%），营销部门满意度几乎满分的成绩。
组织转型最需要做的，就是让一线而非顶层的高管来决定资源配置。
绩效管理过程中不可忽视的还有一个问题，就是每个指标的最终输出结果由哪个部门来提供。
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