之所以说“升级”，是因为“转型”有可能不知道转到哪里去了，而华住有很好的组织基础，我们想让华住的组织呈现更好的状态。
数字化背景下，房多多的平台型组织转型实录。
HR一辈子都在找有组织智商的老板。
数据显示，建立组织中台的企业，在平台型组织结构和激励机制上都更加成熟。
推动一个企业走向平台型组织，必须做两件事——重塑组织结构和激励机制。
大企业病是企业做组织转型的根本原因，因为没有大企业病就没有管理双杀效应，也没有面对不确定性时的脆弱。
企业家的风格各不相同，但高段位的企业家似乎都是悲观主义者。
如果要走向平台型组织，必须要建设另外一种中台——组织中台。
为什么这么多的企业都做出了“假动作”而没有“真功夫”。我感觉，真正的原因是懂经营但不懂管理的老板在操盘组织变革。
尽管道路千难万险，但组织中台的魅力令人难以抵挡。
组织转型最需要做的，就是让一线而非顶层的高管来决定资源配置。
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