从来就没有随随便便的成功。外部环境一直在变，组织能力的积累从来都不会是一劳永逸。
金刚般若波罗蜜多佛
在人力资源专业人士的眼中，这是一项无比专业且基础性的工作，换句话说，这一步错了，后续再多的人力资源管理动作，都会事倍功半。
大和尚
如果要走向平台型组织，必须要建设另外一种中台——组织中台。
为什么这么多的企业都做出了“假动作”而没有“真功夫”。我感觉，真正的原因是懂经营但不懂管理的老板在操盘组织变革。
人才队伍都不是一蹴而就的，必然经历一个从无到有、从有到优的过程。
当老板的时间越长，企业规模做的越大，下属员工越多，老板的思维不可避免的会有些自大、封闭，乃至僵化。接下来，具体说说在人事管理方面，老板思维僵化的具体表现。
小沙弥
通过建立内部人才市场，实现企业内部人才的合理流动及优化配置，从而充分发挥员工能力就显得尤为关键。
二师兄
组织发展的基础是组织职能的分工和协作，传统企业如此，现代互联网企业也是如此。
学术型人才进企业，要历经哪四个转变，才能更好的适应“水土”？
人力资源在企业中的位置，从来没有像今天如此重要。
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