作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。如何有效地激励研发人员，如何对研发人员进行科学合理的绩效考核已经成为企业发展战略的重点内容。
二师兄
采用量子化员工管理模式，通过使命共振、自主管理等形成员工赋能机制，让员工成为推动组织任务快速迭代、繁荣与发展的活跃细胞。
小沙弥
推动一个企业走向平台型组织，必须做两件事——重塑组织结构和激励机制。
大和尚
招聘能让你看到行业的变化，职业的兴衰，企业战略调整引发的人员流动，世界各国人才的政策与手段。
一休哥
构建员工忠诚是人力资源部门为实现企业可持续发展所做的基础工作。
做好绩效管理的几个关键点：建立激励机制、重视辅导沟通、保证考核有效、狠抓绩效改进。激励手段、奖励效应在绩效管理中发挥着重要作用。
大企业病是企业做组织转型的根本原因，因为没有大企业病就没有管理双杀效应，也没有面对不确定性时的脆弱。
对于新生代员工而言，激情远比授权本身更重要，更能激发他们的工作动力。
是对未来愿景的向往更能激励人，还是对生存压力的恐惧更能鞭策人？
金刚般若波罗蜜多佛
要使绩效管理取得成效，最重要的一点是实现绩效考核与薪酬激励的公平公正性。只有公平、公正才能使人信服，才能促进个人和组织的绩效提升。
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