对于新生代员工而言,激情远比授权本身更重要,更能激发他们的工作动力。
团队自组织是“破界增长”的一个重要实践。
现实中的执行力差往往只是现象,我们往往用各种制度和工具去追踪执行,但这些方法的效果通常不佳,根源是没有激发出员工的自驱力。
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