我们需要一种怎样的新世界观、新方式来重构我们的组织？
小沙弥
未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快。
二师兄
目前企业绩效考核中存在大量人为操控和串通舞弊问题。
企业只有正视“带薪如厕”，对员工进行正确的关系管理，才能更好地解决这一现象所带来的负面影响。
我们如果想留住人，稳定团队，激发人才，一定要解决传统薪酬模式的问题。
数据显示，建立组织中台的企业，在平台型组织结构和激励机制上都更加成熟。
大和尚
做好信息时代的人力资源管理工作，应当从“撕掉”岗位说明书开始。
将人工智能与战略洞察结合，势必可以创造新的机遇，转变人力资源部门协助企业建立竞争优势的方式。
人才成长指数则是人才队伍的动态模式，反映的是未来的表现。
“价值认可”和“参与、共创”是新生代员工最关注的方面，他们在企业或团队中渴望感受到自身的存在和重要性。
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