“价值认可”和“参与、共创”是新生代员工最关注的方面，他们在企业或团队中渴望感受到自身的存在和重要性。
管理者需要发自内心地关注新生代员工的职业发展等问题，而不是试图与他们成为朋友。
新生代员工纷纷在入职前对企业进行背调，HR如何应对？
新生代员工的追求更广泛、个性化，简单的薪酬或者传统的奖励方式，已经不足以激励他们努力工作。
面对这些个性鲜明的职场新生代们，如何做好管理是HR和管理者们的重要课题。
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