管理模式的呈现可能是简单而优雅的，但系统一定是复杂的。
大和尚
许多都非常重视绩效考核，然而真正通过绩效考核实现预期目标的企业却不多。那么，企业管理中，究竟该如何运用绩效考评结果呢？
二师兄
真正的人才，不是你创造了多少业绩，而是在共同价值观下创造价值。
小沙弥
100%准确判断是不可能的，人在应聘和面试的时候都或多或少有目的地隐藏一些东西或抬高一些东西。
战略上的宏图大志并不稀缺，组织上的一砖一瓦才是真金。
企业的薪酬制度是影响企业员工忠诚度的重要客观载体，薪酬的多少也是员工就业所需要考虑的重要前提。
对于不便于把指标细化到每一个人身上的部门来讲，联想集团认为这部分业务刚好也是异常强调团队协作的业务，团队业绩的好坏直接影响着个人绩效。
那些年，创业公司踩过的坑......
越来越多HR开始关注如何成为业务伙伴，如何帮助企业实现业务战略，如何解决业务的实际问题，从而提升HR的定位。
用常规思维逻辑来考虑，专业领域的管理者，比执行HR职能的从业者更具招募本专业人才的能力。
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