要解决这个难题，第一要明确企业的付薪理念，选择相应的基层管理人员薪酬结构类型；第二要确定合理的针对基层管理人员的薪酬结构比例。
二师兄
雷布斯给老板们开了一堂人力资源课。
大和尚
在提炼、弘扬企业文化的过程中，我们要注意到，企业文化不是高高在上、无可触摸的神仙境界，而是离不开深厚的经济基础的。
一休哥
好的组织模式不会来自于离钱特别近的行业。
企业越大，越容易出“大事件”，越考验管理水平。
绩效指标是企业想要的，如果企业只对员工提指标，却不给员工做激励，员工就容易抵触和反对。
小沙弥
股权激励不是万能的，但没有它是万万不能的。
人力资源管理，其最重要的目的就是最大限度地激励员工，充分发挥员工的积极主动性，实现价值最大化。
尽管制服内心不安全感和嫉妒的魔鬼绝非易事，但这是唯一正确的道路。
不仅是女足，很多企业也面临类似的问题，但是有没有什么办法可以减少人才不足、新老更替等问题呢？
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