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陈春花:激活个体的四项工作

2018-08-10 09:49

在长久和持续发展的背后,人是不可缺少的因素,创造未来的根本便在于激活个体。

155 1060 激活个体 组织管理

自管理,这将是优秀企业的灵魂

2018-07-02 09:53

自管理也称自主性管理,自主性不是主动性,主动性强调自身工作的意愿,带有时效性,而自主性强调自身工作的状态,带有长效性。

155 1060 自管理 组织管理

驾驭不确定性成为组织管理的核心挑战

2017-12-22 09:24

今天其实组织管理遇到最大的难题就是环境是不确定的,而且不确定性成为常态。

155 1060 不确定性 组织管理

自组织管理的核心要素: 共创、共治、共享

2016-09-21 10:48

因为外部环境变化了,组织要有自动适应外部环境的能力,这就需要组织进行结构化创新、颠覆式创新来建构这种能力。

155 1060 自组织管理 颠覆式创新

你知道管理是管人财物 却不懂管理的五大任务

2016-08-30 09:54

概括地讲,企业的管理内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。

155 1060 计划管理 流程管理 组织管理

想做好绩效 你得先做好组织设计

2016-04-22 09:37

完善的组织管理是绩效管理的基础,无论是考核权力的划分、考核指标制定还是考核数据收集都需要完善组织管理作为基础。

155 1060 组织管理 绩效管理 考核指标

自组织化管理激活低层和边缘活力

2015-04-24 09:53

自组织管理目前之所以引起重视,是因为在应对高度不确定性的外部环境时,需要组织不断保持创新活力,以适应变化、动态成长。这时候,依赖 “一个脑袋”的思考和控制是...

155 1060 自组织管理 自组织化

互联网时代组织管理中的“去他X的”

2014-12-03 11:03

网络经济下的企业组织将越来越多地在企业内部和外部使用跨职能的任务团队,人们必须学会(显然现在绝大多数还没学会)在没有固定职务、没有命令权威、既不是被控制也不是...

155 1060 互联网 组织管理 互联网文章

华为如何激活组织?

2014-08-12 09:53

华为的核心价值观——以客户为中心、以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗是这个循环逻辑的底层支撑。

155 1060 组织管理 激励 价值

组织管理的理想境界

2014-03-06 11:05

管理有境界。组织管理的理想境界也许是这样一种状态:一群相对志同道合而又比较通达靠谱的人有幸聚集在一起,尽量心境舒展地用正确的办法做正确的事情,力争达到大家共...

155 1060 组织管理 境界 组织文化

如何处理好组织冲突管理?

2014-02-24 11:00

如何处理好组织冲突与和谐问题是做好组织管理工作的一个重要环节,更是构建和谐社会的前提条件。组织冲突理论,简要分析了组织和谐产生的直接原因,提出了组织应如何实...

155 1060 组织冲突 冲突管理 组织管理

中小企业如何突破组织天花板

2014-01-03 10:19

中小企业,你为什么长不大?是营销的问题嘛?如果是,那它也不可能存活10多年。很多老板两眼只盯着销售,殊不知,还有比销售更大的局需要他去思考,这个局就是组织。今...

155 1060 中小企业 组织管理 天花板

华为的软肋:寒冬将至?

2013-12-31 10:53

未来,华为是要开拓新的机会,继续维持高增长?还是改变“创业”式的奋斗文化,进入守业阶段?情况显示,华为还是要寻找新的机会点,维持高增长。但这会不会是一厢情愿...

155 1060 华为 软肋 组织管理

组织管理之“雁行理论”

2013-12-25 10:55

我在《德鲁克黄金笔记》里谈到过雁行理论,很有意思,值得每一个组织管理者思考。组织绝不能仰赖个人魅力,必须要能建构“经营团队”,就像飞行的大雁一样,不靠自己,...

155 1060 组织管理 雁行理论

管理者要警惕“强人后遗症”

2013-12-20 11:26

通常我们说少不了某人,其原因不外有三点:一是某人其实并不行,不过是管理者没对他苛求而已。二是由于管理者本人的能力太差,误用了某人的才干,只是在勉强支持管理者...

155 1060 管理者 强人后遗症 组织管理

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