为了匹配这种价值导向，曾经被“高高举起又轻轻放下”的组织转型是必然选择。
好的组织模式不会来自于离钱特别近的行业。
那些年，创业公司踩过的坑......
我们需要一种怎样的新世界观、新方式来重构我们的组织？
在今天唯有知识才可以让组织面对未来，组织学习是一个必然的选择。
如果你想在组织上真正做变革，你至少要做5个方面的根本性改变。
团队自组织是“破界增长”的一个重要实践。
近年来，OD成为继TD、LD之后大企业热衷应用提升组织效能的第三把利器。
实际上，关于谈论绩效管理是什么，这个话题的深究是一件很让人尴尬的事情。
“黑天鹅”事件频发的今天，之前一向以稳定作为核心命题的组织管理，也频频遭遇“黑天鹅”。
在组织管理中，“负责”一定要占主流，而“问责”则应该是当做一种辅助的管理手段，二者之间的比例以9：1较为适宜。
在企业管理的三个步骤中：对人的管理要求“是非化、合理化”；对事的管理需要“标准化、规范化”；对公司的管理则必须“公开化、制度化”。
项目方案试行分单点试行和全面试行
一个企业想要做好、做强、做大，首先就是要做好企业经营管理，一个企业经营管理做不好，是很难成大事的。
全面试行建立在企业管理体系建设基本完成的基础上，同时全面试行也是企业管理体系全面运行的前奏，是企业管理体系建设从项目设计到运行的转折点。
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