企业文化不能仅仅通过机制的权威力量来塑造，更需要润物细无声。
小沙弥
华为未来的人资体系应包括人力资源体系和干部体系两个系统。
许多企业管理者不明白，为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会，员工还是缺乏积极性？
二师兄
要把长期使命作为前进的“灯塔”，方向上保持基本不变，方式上根据当下形势快速调整和适应。
经营绩效施工图提升经营管理效率，就像建筑施工图之于工程项目一样。
绩效管理的首要目的是帮助公司在外部竞争中去“赢”。
金刚般若波罗蜜多佛
组织既要能够预见危机，也要有能力度过危机，更要能够从危机中东山再起，甚至逆势突围。
能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起。
本来是个有益于企业健康发展的好事情，如今却成为了年轻人深恶痛绝的职场负担。
那些没有文化内涵的企业，可能一时获得了丰厚的经济效益，却很难长久保持竞争优势与可持续发展。
gwins 26521
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