绩效管理无疑是每个企业的痛点，企业老板想要推行，却苦于没有专业的人士去执行。
小沙弥
企业实施变革很难，要提高变革成功率，就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。
传统的基于利益博弈的市场化激励机制渐渐“失灵”，只有真正基于人性、把握人的内在需求并且与时俱进的“软激励”才会有效。
抱怨中层难当大任是容易的，难的是真正让中层人才辈出！
金刚般若波罗蜜多佛
只有改变文化才能够促使每个人更有效率和更富建设性地完成任务。
企业文化的真正呈现应是员工的自觉付出，而非被动地接受。
双因素理论的价值在于区分哪些因素具有激励效应，使管理者更好地对员工进行激励；
现在太多校园宣讲会了，同学们都麻木了。真正通过宣讲会入职的也不多。传统的宣讲投入收益比越来越小了。
很多企业为了留住人才，会在企业发展到一定阶段后引入股权激励机制。
什么是组织洞察力？简单说来，就是“看透组织”的能力。
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