其实，这背后体现的是独特的团队搭建策略——“MVT”（Minimum Viable Team最小可行团队）。
大和尚
企业文化建设受领导者个人意志的影响重，基本上呈现出自上而下逐步推动的趋势。
二师兄
HR转型应有两类成果： 一是“利益相关者期望”得到满足； 二是提升组织能力。
小沙弥
人才是企业持续增值的动力之一，做好人才培训工作，是创造工作价值的第一步。
这种方式会在一定程度上改变员工身份，对提高员工忠诚度、增加企业凝聚力及降低人才流失率都有一定作用。
找到“能力强”又“靠得住”的人才是每一位创业公司老板最为关心的事情之一。
金刚般若波罗蜜多佛
企业走向组织转型，最基本的理由有三层：大企业病、管理双杀效应、超级不确定性。
为了匹配这种价值导向，曾经被“高高举起又轻轻放下”的组织转型是必然选择。
员工快速流动这一趋势会成为管理新常态，将成为管理者面临的主要挑战。
在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。
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